Temporary Management (full-time)

Un manager esperto si dedica completamente alla tua azienda per un periodo definito, assumendo responsabilità dirette e operative per risolvere problemi urgenti o gestire fasi critiche.

• Presenza full-time – Il manager lavora a tempo pieno in azienda, con totale dedizione al progetto
• Durata definita – Da 3 a 18 mesi, in base alla complessità dell'intervento (ristrutturazioni, turnaround, operazioni straordinarie)
• Responsabilità operative – Assume il ruolo gestionale completo con potere decisionale
• Velocità di esecuzione – Risolve problemi urgenti con interventi rapidi e mirati
• Trasferimento competenze – Forma il team interno che prenderà il ruolo al termine del mandato

Ideale per:

Crisi aziendali, ristrutturazioni urgenti, fusioni e acquisizioni, copertura posizioni vacanti critiche, progetti di rilancio che richiedono presenza costante e decisioni rapide. 

Fractional CFO (part-time)

Un Chief Financial Officer professionista che collabora con l'azienda in modalità part-time, temporanea o su base contrattuale. È un partner strategico che offre competenze elevate in modo flessibile e modulare, portando una prospettiva esterna obiettiva essenziale per le decisioni chiave.

• Presenza part-time modulabile – Da poche ore mensili per micro-aziende fino a 2-3 giorni/settimana per PMI strutturate
• Continuità strategica – Collaborazione da 3 a 24+ mesi con impegno adattabile alle fasi aziendali
• Partner strategico completo – Pianificazione finanziaria, analisi, gestione cash flow, valutazione investimenti, mitigazione rischi
• Costo sostenibile – 175-450€/ora o 1.800-4.500 €/mese per startup - PMI, contro 80.000-147.000€/anno di un CFO interno
• Punto di vista imparziale – Non influenzato dalle dinamiche interne, focalizzato su massimizzazione del valore
• Trasferimento di competenze – Migliora le capacità del team interno attraverso affiancamento continuativo

Quando serve un Fractional CFO:

Crescita rapida o cambiamento del modello di business– Espansione veloce, nuove linee di prodotto, ingresso in nuovi mercati richiedono pianificazione strutturata.

Complessità finanziaria crescente– Più canali di vendita, clienti internazionali, flussi di cassa articolati necessitano di controllo professionale.

Preparazione a operazioni straordinarie– Ingresso investitori, fundraising, M&A, quotazioni richiedono esperienza specifica.

Mancanza di dati per le decisioni– Serve supporto quando le scelte si basano su stime approssimative anziché su analisi accurate.